Haben Sie das richtige Leadership – Mindset?
Unsere Einstellung prägt unsere individuelle Welt. Unsere Einstellung prägt, was wir wahrnehmen, wie wir es interpretieren, wie wir handeln und was wir fühlen. Deshalb ist Selbstreflektion in der Führung wichtig – man muss sich selber kennen, um andere führen zu können. Denn wie man ist, so führt man. Reflektieren Sie Ihre Einstellung und arbeiten Sie an einer positiven Haltung. Sprich kultivieren Sie Ihr Leadership Mindset.
Das Leadership Mindset zeichnet sich durch vier Eigenschaften aus
· Positives Menschenbild
· Lernende Einstellung
· Zuversicht
· Mut
Ein positives Menschenbild zu haben, heisst vom Guten auszugehen. Es ermöglicht, anderen zu vertrauen. Es bedeutet, Menschen so zu behandeln, wie sie sein könnten und das Beste in Ihnen hervorzubringen. Es bedeutet auch, die Regeln in einem Unternehmen aufs Positive und aufs Potenzial auszurichten. Heisst, Leute zu bemächtigen, ihnen Gestaltungsfreiheit zu gewähren, ihre Fähigkeiten einzubringen und eigenverantwortlich die Dinge voranzutreiben. Und nicht Regeln aufzustellen, die primär den Missbrauch zu verhindern suchen und vielmehr die Engagierten bremsen und frustrieren, weil sie dauernd Rechenschaft ablegen müssen und sich kontrolliert und bevormundet fühlen.
Mit einer lernenden Einstellung erachten Sie ein Problem als Herausforderung und weil Sie davon ausgehen, dass Ihr Potenzial entwickelbar ist, interpretieren Sie Niederlagen als unvermeidbare Schritte auf dem Erfolgsweg. Sie wissen, dass Einsatz und Einstellung Ihre Fähigkeiten bestimmen und nicht etwa äussere Grenzen. Einen Misserfolg verarbeiten Sie als Gelegenheit, zu wachsen. Das heisst auch, dass Feedback nicht Kritik ist, sondern eine Möglichkeit sich weiter zu entwickeln.
Zuversicht ist nötig, dass Sie nicht auf Probleme fokussieren sondern nach Lösungen suchen. Sie müssen Ausreden halbieren und dafür das Engagement für den Erfolg verdoppeln. Den ersten Schritt zu machen und zu experimentieren, braucht Zuversicht. Zuversicht schafft Vertrauen, denn Ihre Lösungsorientierung und Überzeugung, die Herausforderung meistern zu können, sind ansteckend und motivieren.
Mut braucht es letztlich, um das Unbekannte zu erforschen und Neues zu wagen. Dies ist entscheidend in einer sich stets verändernden Welt. Schliesslich können Sie nie sicher sein, keinen Fehler zu machen, wenn das Terrain unbekannt ist. Der Schritt aus der Komfortzone bedeutet nicht nur Risiko, einen Fehler zu machen sondern auch, verletzt zu werden. Mut erfordert Verletzlichkeit, also die Bereitschaft zum emotionalen Risiko. Nur so ist Wachstum möglich. Wachstum lässt uns lebendig fühlen und hält das Unternehmen am Leben.